|
Трудоустраивая первоклассных специалистов «с опытом», компания зачастую переплачивает там, где на самом деле можно было бы существенно сэкономить. Данная статья - реальный пример из практики специалистов TOTE-consult®, как для одной харьковской компании практически «на ровном месте» была сэкономлена 61 тысяча гривен. |
|
|
Первая и основная функция телефонного собеседования - это оценка соискателей на соответствие принятому в Вашей компании «проходному минимуму» и отклонении тех кандидатур, которые в него «не вписываются». Что представляет собой этот «проходной минимум», и какие формальные требования обязательно нужно включить в сценарий оценки кандидатов по телефону, а какие - мешают эффективному отбору? Об этом Вы можете узнать в данной статье.
|
|
|
Как влияют штрафы на дисциплину и производственные показатели работников? Стоит ли «бить рублем» нерадивых сотрудников? Почему взыскания, как и поощрения, должны быть, прежде всего, справедливыми? Ответы на эти и другие вопросы читайте в статье.
|
|
|
Данная статья посвящена вопросам оценки персонала и рассказывает о достоинствах и недостатках наиболее популярных методов оценки (Асесстмент-центр, методика «360 градусов»). Также автор приводит рекомендуемый список литературы по теме и предупреждает о наиболее распространенных совершаемых ошибках.
|
|
|
По данным зарубежных исследований, в 80% случаев решение о возможном увольнении с новой должности принимается сотрудником уже в первый день работы. Почему? Читайте об этом в статье Ольги Вешней «Кто на новенького?». В ней вы узнаете, к каким последствиям может привести отсутствие на предприятии программы адаптации новых сотрудников или же чрезмерная сосредоточенность на профессиональной адаптации без учета человеческого фактора.
|
|
|
Библиотека 
