Главная Написать нам Карта сайта
Главная arrow Кадровые решения arrow Семинар-практикум «Кадровый Ответ»
Семинар-практикум «Кадровый Ответ» Печать E-mail

Аудитория:

Собственники предприятий, руководители кадровых служб и структурных подразделений, менеджеры по персоналу, все те специалисты, в прямые обязанности которых входит закрытие актуальных вакансий организации.

Описание семинара:
 
Все организации хотят, чтобы у них в нужное время работали нужные люди на нужных местах. Чтобы человек подходил организации, рабочему месту, требованиям, которые к нему предъявляются, и задачам, которые перед ним ставятся. И, как правило, все организации хотят, чтобы эти люди работали еще на совесть и не задорого.
 
Это и есть кадровый вопрос: «чтобы нужный человек в нужное время на нужном месте достиг нужного результата в своей работе и при этом обошелся сравнительно недорого». И разные руководители и HR-специалисты справляются с этой задачей с разной степенью эффективности.
 
Этот семинар - сумма опыта хозяев, руководителей и специалистов, которые успешно решают кадровый вопрос на своих предприятиях. И при этом не хотят писать об этом книги.
 
Программа семинара:
 
Вопрос первый: Кого искать?
 
Больше половины всех трудностей с набором персонала закладывается еще на этапе определения «кто нам вообще нужен». Здесь требуется однозначное понимание, какими качествами должен обладать сотрудник, чтобы он работал «как надо» и достигал нужных результатов. Отсутствие же четких требований «аукается» уже в первые месяцы работы новичка, когда выясняется, что «этот не подходит» и нужно снова искать «толкового человека» на это место.
 
Поэтому в первом модуле семинара Вы узнаете:
 
  • Что лучше, чем наличие у кандидата опыта и профессиональных знаний?
  • Чем выделяются «мастера своего дела» среди других соискателей?
  • Какие «новички» быстро обучатся и будут делать «как надо», даже «когда шеф не смотрит»?
  • Как составить перечень понятных и легко проверяемых качеств «подходящего» кандидата?
 
Вопрос второй: Как наверняка узнать, что перед нами «наш человек»?
 
Вот кандидат уже на собеседовании. Как теперь удостовериться, что это - нужный человек на это место? Психологические тесты можно технично обмануть. Первое впечатление можно искусно создать. Дипломы и сертификаты можно купить. На тестовое задание можно очень постараться. А испытательный срок любому просто так давать - невыгодно.
 
Во втором модуле Вы узнаете:
 
  • Какая проверка дает более правдивые сведения о кандидате, чем тесты, проективные методики или рекомендации предыдущих работодателей?
  • Как составить такую процедуру оценки, чтобы кандидат был «не в курсе», что его уже проверили, или считал, что проверяли совсем другое?
  • Что полезно искать и замечать во время выполнения соискателем тестовых заданий?
  • Как даже при отсутствии психологического образования и развитой «кадровой» интуиции достоверно определить, «подходит» или нет кандидат для выполнения данной работы?
 
Вопрос третий: Как измерить степень будущей лояльности?
 
Даже если сотрудник по всем параметрам «подходит», но при этом нелоялен к фирме, это чревато для организации убытками. Ибо такие работники злоупотребляют служебным положением и материальными ресурсами компании (или попросту воруют), без особых сомнений разглашают конфиденциальную информацию, стремятся «увильнуть» от выполнения обязанностей и «обхитрить» руководство. Поэтому трудоустраивать нужно только тех, кто способен работать «честно» и «с энтузиазмом».
 
В третьем модуле Вы узнаете:
 
  • Кто работает «на совесть и не задорого», потому что это у него «в крови»?
  • Кто никогда не станет лояльным, даже если «заказать командообразование»?
  • Как по поведению соискателя определить степень его будущей лояльности?
  • Кого ни при каких обстоятельствах нельзя брать на работу, даже если он «профи»?
 
В результате участники научатся:
 
  • Четко определять, с какими характеристиками нужен человек на это место, чтобы он работал хорошо не только «из-под палки», а «по собственному желанию».
  • Формулировать требования к кандидату так, чтобы они помогали поиску, а не усложняли его, как это обычно бывает.
  • Разрабатывать такую процедуру оценки и отбора, которая может заменить испытательный срок. То есть, чтобы в идеале «час оценки = неделя испытательного срока».
  • Освоят подход, который не дает кандидату «специально притвориться» во время проверки.

Длительность семинара: 1 день (с 10.00 до 17.00 с перерывами на обед и кофе-брейки).

Все участники получают рабочие тетради с изложением теоретической части семинара, комплект канцтоваров, именной Сертификат. Также на семинаре участники всегда могут предложить к разбору ситуации из своей повседневной практики и получить экспресс-консультацию тренеров ТОТЕ-consult®, которая будет содержать в себе конкретные, простые и понятные рекомендации.
 
Чтобы принять участие в семинаре или отправить на него сотрудников Вашей организации, перейдите по ссылке ниже и заполните форму заявки.

Внимание! Семинар проводится только в открытом формате и по факту поступления заявок. Это означает, что мы зафиксируем Вашу заявку и, как только группа участников будет сформирована, мы поставим его в расписание и известим Вас о точной дате семинара.
 
Отправить заявку на участие в семинаре-практикуме
>> «Кадровый Ответ» <<
 
Если у Вас возникли дополнительные вопросы по данному семинару, мы охотно ответим на них по телефону: +380 57 764 43 42 или e-mail: Этот e-mail защищен от спам-ботов. Для его просмотра в вашем браузере должна быть включена поддержка Java-script .
 
« Пред.
Обучающий курс
Рассылка
Ваш e-mail: *
Ваше имя: *
Ваш город:
Отзывы о тренингах
На тренинге мои знания систематизировались, выявились собственные ошибки. В первую очередь хочется использовать этот потрясающий заряд энергии, который был получен в течение этих дней.

Аракелян Люсине,
менеджер по сбыту,
ООО "Экономическая Медиа Группа"
Контакты
   info@tote.com.ua Этот e-mail защищен от спам-ботов. Для его просмотра в вашем браузере должна быть включена поддержка Java-script
  +38 057 764 43 42

   Задать вопрос ->

Фотогалерея